2016年伊始，“十三五”重要的开局之年启幕，规划蓝图展现亮丽风景。民生问题始终是老百姓(603883,股吧)*为关心的热点问题，而交通、教育、楼市则是重中之重。参加此次重庆（楼盘）两会的代表委员们都有哪些建议良策呢？
科学调控土地供给量和房地产开发量，建立购租并举的住房制度，加快城镇棚户区和老旧小区改造，发展旅游、休闲、养老等跨界地产，推动符合条件的开发项目向众创空间和楼宇产业转型。日前，我市出台一份新政策，对房地产企业所得税预售收入的计税毛利率由20%调整为15%，非普通住宅、商业、车库的土地增值税预征率由3.5%调整为2%。业内人士认为，一系列降税措施将加速楼市成交和库存消化。对于去库存，代表委员们有什么好的建议呢？
巧用长尾借多渠道化解房产库存
今年两会，“供给侧改革”是一个热词，而这当中，房地产去库存又是政府工作报告和代表委员们议论的热点。怎样实现去库存？市人大代表、市人大常委会副主任杨庆育提出了通过多渠道化解库存的“长尾”论。
供给侧改革，其关键在挖掘需求，就是用增量改革促存量调整，这当中*重要的就是优化，以此实现内需导向代替出口导向，以知识密集型代替劳动密集型，用幸福经济代替GDP经济。
说到这，杨庆育用了一个更形象生动的例子来阐述。他说，就如同女娃儿逛百货商场，以前是有需要才走进商场，而今是在逛的过程中产生需求。这个需求的诞生，是因为产品的创新，个性化的设计和服务，促进了这些女孩产生购买欲。这其实就是长尾化需求，是基于网络时代的一种新消费需求。
对此，杨庆育提出了他的建议。他说，目前重庆的房地产市场行情总体收入较好，但由于房地产供应量在区域之间、房产类型上都存在库存差异，在推动供给侧改革实现去库存的过程中，应该运用长尾论化解。
杨庆育表示，正如房地产去库存，途径和措施有很多种，一种是在户籍制度、居住制度上改革，让进城的农民工在城市落户、购房。再就是创新消解方式，打破商品住房只能卖给居住者的常规，把政府承担的棚改、中低收入住房改善，以及创新创业空间需求等众多需求结合起来，因时应势地运用长尾论化解库存。
今年重庆巴南购70万方商品房作安置房
今年，巴南区的安置房供给方式将由以往的投资新建转变为向社会采购，并将其转为安置房，用以建设养老养生休闲旅游地产，有条件的小区则将向楼宇、总部楼等发展。昨日，市人大代表、巴南区区长陈刚介绍了巴南去库存的具体做法。
2015年，巴南就已经停止新建安置房19万方，同时提高货币化安置比例。
陈刚表示，停止修建安置房的同时，巴南区在2015年采购商品房50多万方的基础上，增加采购量，今年将达到60-70万方，使其变为安置房。巴南区的经济园区公司还租赁跨越集团2层写字楼提供给总部企业，政府购买万达4层甲级写字楼提供给重点企业办公。
在减库存的同时，巴南还利用现有的楼宇规划众创空间。“2016年，我们规划了10个众创空间，这其中又包含了5个市级众创空间。”陈刚称。
“政府主导减库存，房地产企业也在积极想办法。”陈刚说，在巴南的房地产商也结合巴南的自然资源，打造养老养生、休闲旅游地产以及高品质地产，“这是我们房地产发展方向的改变，要好好地打出我们房地产的生态牌。”
沙区去库存有三招，消化期预计一年半
关于去库存，沙坪坝区区长何勇说，目前沙坪坝有400多万平方米的库存，预计一年半能够完全消化。
何勇介绍，沙坪坝在去库存方面有“三招”。
第一招，沙坪坝去年重启了暂停10年之久的房交会，同时在契税数额上给予了一定程度的优惠：将6000元一平方米的房价该收的税费，由700元降到600元出头，*终成交额超10亿元；
第二招，按照市场要求，沙坪坝积极推进商品房转安置房进程，在去年巴渝老街拆迁项目中，2000多户居民里已有785户居民住进了转化为安置房的商品房；
第三招，沙坪坝积极完善社区功能性配套，比如促进一中在大学城建设分校，完善了大学城附近社区中学资源的功能性缺失。起到同样作用的还有在物流园里建设南开分校等等。此外，沙坪坝还与广电总局合作，在大学城建设900多亩地的动漫创谷公园，丰富了大学城社区周边环境。
市场行动在地产项目打造商业孵化平台
“去年金科已经启动了一系列去库存的行动。”昨日，全国政协委员、金科股份(000656,股吧)董事局主席黄红云列席市四届人大四次会议第一次全体会议。他透露，去年，金科地产在成都的几个项目已经开始针对刚需市场转型，将商务公寓改造成商品房；此外，去年11月，金科还在大学城的一个地产项目内打造了国内*社区商业孵化平台——有为工厂，为社区商业内创业型、中小微企业提供一个与金融类、服务类等第三方资源平台的对接，让有生命力的创业型、中小微企业在“有为工厂”通过资本实现自身品牌和运营质量的提升，让资本在“有为工厂”寻找到有潜力的企业品牌。
曹春林：兼并收购未完工项目实现扩展
“我们短期内不会再拿地，今后可能更多地通过兼并、收购一些未完成的项目来进行扩展。”市政协委员、德源集团董事长曹春林表示，公司自去年开始进行了一系列“去库存”的行动，在努力拓宽营销渠道的同时，举办了一些降价促销活动，同时提升房地产项目品质，以确保房子卖得出去。
曹春林说：“我们市场定位依然在中国的三四线城市，这些城市的房地产刚性需求市场依然存在机会。”不过，对于难解的库存问题，曹春林还是调整了公司发展的步子。他放弃了酒店、商业等项目，专注县级、地级城市的住宅小区，有针对性地开发项目。
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