*近这10天来，关于去哪儿网控股方百度收购携程，还是携程“吃下”去哪儿网的传闻，在市场上此起彼伏，引发强烈关注。几大主角却从未站出来表过态。“还没到整合阶段，携程始终坚持独立发展。”昨日，携程网创始人兼CEO梁建章通过内部邮件首度回应。几小时后，去哪儿网CEO庄辰超在内部邮件中称：“谈判都是以去哪儿网管理层长期主导未来为前提进行。”
记者昨日通过多方采访了解到，如果这桩总市值过百亿美元的“买卖”能谈成，将是近年来在线旅游业*大规模的一次交易。而不管百度、携程、去哪儿网怎么“玩”，都将对行业产生重要影响。
携程去哪儿网强调主导权
从4月5日“携程、去哪儿网正酝酿合并”的消息爆出后，10天来，市场上各种“内幕消息”层出不穷。
携程是市值过70亿美元的国内在线旅游行业老大，去哪儿网则是市值约30亿美元、行业排名第二的公司，且百度为其控股股东。这两家公司的合并传闻，想不引起关注都难。而涉事双方的沉默，让这起事件更显神秘。
昨日上午，携程CEO梁建章在发给内部员工的邮件中率先捅破了“窗户纸”：“还没到整合阶段，携程始终坚持独立发展。”而前一天，梁建章在接受媒体采访时表示：“携程在独立发展的过程中，不排斥优质资本的接入。”
随后，去哪儿网CEO庄辰超也在内部邮件中强调了公司“主导权”的原则底线：“谈判都是以去哪儿网管理层长期主导未来为前提进行。”
昨日，有业内人士告诉记者，双方如此捍卫主导权，是在间接回应传闻中的两套合并方案。市场上有消息称，一套方案是百度收购携程后，将去哪儿网与之整合；另一套是携程入主去哪儿网，然后百度携股权投资携程。
对于种种传闻，百度方面昨日向商报记者表示，对此不予置评。
双方合并将1+1＞2
业内人士认为，从昨日的两封内部邮件可以看出，梁建章带领携程走的是“稳健向前”的路，而将去哪儿网送入资本市场大门的庄辰超，在产业扩张方面相对比较激进。
此前，庄辰超曾公开抛出以技术代替人工服务从而减少成本开支的战略方针，并就“假如我来运营携程”等发表了自己的看法。而昨日去哪儿网给记者发来的一封邮件也显示出，去哪儿网正在持续对技术开发进行投入。
与去哪儿网“不差技术”不同，去年融资8亿美元、频频出手投资的携程表现出的是“不差钱”。梁建章前天在接受媒体采访时表示：“无论从盈利状况、公司市值，还是从占有率来看，携程都是在线旅游第一梯队，完全应该独立发展。”
不过，艾瑞咨询在线旅游分析师王亭亭告诉商报记者，如果合并属实，对携程、去哪儿、百度这三家来说都有利可图——百度要市场、携程要流量、去哪儿要服务。
中国社科院旅游研究中心研究员刘思敏也认为：“若传闻属实，差异化发展的携程和去哪儿网完全可以起到1+1＞2的效果。”
携程“迎亲” 去哪儿止损？
“双方谁都不想处于弱势。”劲旅咨询总裁魏长仁昨日告诉记者，暂且撇开“公关战”之嫌，事件发酵10天才首度间接回应，可以看出携程、去哪儿网都没有动力来推动整合。前者体量大、不差钱且正逐渐布局生态体系，若确有业务层面的合作，在后者成功上市后启动整合，显然不是好时机。但如果从百度层面来分析，合并的可能性还是比较大。“在腾讯、阿里纷纷布局的压力下，百度以这种方式进军在线旅游是合乎情理的。此外，有传闻庄辰超团队有意离开去哪儿网，百度想提前引入携程进行布局。”魏长仁说。
“在整个过程中，去哪儿网是没有主导权的，更多像是百度与携程的交易。”一位不愿具名的分析人士也认为，去哪儿网在这里更像百度的一枚棋子，有百度“嫁女”、携程“迎亲”的感觉。
在盈利的携程面前，去哪儿网上市数月来持续亏损。财报显示，去哪儿网2013年产品研发支出3.190亿元，同比增长70.4%；2013年归属股东的净利润为亏损1.9亿元。
“此时并入携程阵营，是迅速弥补亏损的*快途径。”有分析人士称，作为一个OTA的补充渠道，对去哪儿网来说，商业模式和管理效率陷入瓶颈、移动端丧失主动态势，导致长期处于亏损的困局。而处于高成长期的携程，依靠自己营运能力，每年能产生15亿元现金流。
“无论携程和去哪儿网采用哪种方式合并，都将成为中国在线旅游行业*重要的交易之一，也将改变该市场的竞争版图。”有分析人士称。
刘思敏也认为，旅游业成为互联网资本运作和产业整合的热点，反映了旅游本身和互联网的契合性，成为一个“大棋局”里面重要角色。同时，这场风波对行业而言具有深远意义，加快了资本涉旅的进程。
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