在万科考察阿里巴巴、腾讯、小米等互联网企业的同时，龙湖集团也在互联网思维转型上积极尝试。
昨日，龙湖集团在重庆发布了未来的转型战略：一方面继续深化地产、商业、物业的“三条腿”走路战略；另一方面，分三个三年计划，使公司从传统房企向具有互联网思维的现代房企转型升级。
追求稳健有质量的增长
龙湖地产（960.HK）2013年营运数据显示，去年全年集团实现总销售金额（含协议认购）503.2亿元，其中合同销售额481.2亿元，超过460亿元的年度销售目标，同比增长20%；合同销售面积426.1万平方米，同比增长2%。
龙湖地产昨日还披露了一组数据：目前重庆龙湖已管理商业面积54万平方米，未来3年将新增46万平方米，届时重庆龙湖管理商业面积将达100万平方米。
昨日，龙湖集团重庆公司营销总监阎斌表示，重庆龙湖去年销售金额达110亿元，连续3年破百亿。目前龙湖追求的不是简单的规模扩张，而是在谋求规模稳健发展的过程中，实现有质量的增长。
阎斌以重庆市场为例，阐述了新的发展策略。
首先是夯实中端、强化两端战略，即布局高端别墅，价格在千万级的别墅今年会投放近200套；夯实改需市场，今年将推出22万平方米供应量的2000套洋房；其次是城区化战略。关注城市发展潜力区域，未来5~8年成为热点中心区域的土地；第三是智慧龙湖战略。“购房者首先是有其屋，然后是优其屋，*后将依其屋。”阎斌说。
互联网思维改变三步走
“万科积极向互联网企业取经的同时，龙湖在互联网思维转型上一直在作尝试。”龙湖方面称。
昨日，龙湖集团流程与信息管理部总经理万国锋介绍，龙湖的互联网云社区交互平台建设将分三个三年计划进行。第一阶段是硬件平台的探索，这个已经完成；第二阶段是软件平台的建设，目前正在推动；第三阶段是平台功能完善，丰满业主云社区的体验功能。
万国锋说，今年是第二个三年计划的开始，“社区生活APP将在下个月上线，具备日常支付功能，业主可实现水电气缴费；未来2~3年，业主可通过APP对所有龙湖的服务包括物业、家政等下达指令，并实现居家智能化等功能”。
此外，龙湖商业部分的APP也会在今年内上线。“消费者可通过APP实现所有的消费行为，比如团购、预约停车位等。人流量、消费数据等也可以实时推送给商家，帮助其提升业绩。”万国锋说。
房企为何向
互联网转型
记者昨日了解到，除龙湖以外，包括协信集团、东原地产等在内的本土房企都在积极探索互联网思维。
协信方面表示，房企必须主动对用户体验进行深层次的探索。为此，协信开发了APP掌上星光，集成了会员卡的全部功能，实现一卡逛协信购物中心。东原地产相关人士则认为，互联网思维对房地产*大的影响是商业地产的智能革命，可以让营销更接近终端、实时、精准。
电子商务专家鲁振旺向商报记者表示，对房地产企业来说，交互比数据更重要。线上提供数据，线下则为消费者提供体验。
还有业内人士认为，这或将成为房企的下一个利润增长点。昨日，有参加龙湖战略发布会的观察人士算了一笔账，以重庆龙湖现有的25万业主为例，每月若在社区生活APP上消费100元，一年下来将是一个惊人的数字。不过，龙湖集团重庆公司营销总监阎斌表示，龙湖更多地是为业主提供便捷的服务。 | 